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マンネリ化している
読んで面白くない
昨年と内容は変わない
工夫が全く感じられない、などなど |
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１．作成に要した時間はどれくらいか？
２．昨年と比べてどのくらい改善されているか？
３．部下の評価はどうか？
４．自分で点数をつけると 何点か？
５．値段をつけるといくらか？ |
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これからの経営計画書とはどのようなものなのであろうか。長年にわたる研究の結
果から導き出したのは次ぎの項目であった。 |
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経営者の主観から見た経営計画ではなく、客観的な観点から問題を掘り下げ、その過
程と結果を元に経営計画を立てることが大切です。
社長中心ではなく、社員中心の経営計画を20年先までの展望で、どう会社を運営して
いくかを研究していきます。
二泊三日の集中合宿は、現在の社長の"実力"、"熱意"、"手抜き具合"、"姿勢"、"将
来"を正しく整理し、20年先までは不動の経営！という王者の経営計画書を作り上げ
ていただきます。 |
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効率よく会社を運営するのに必要な、経営計画を立てるための研修です。企業の経営者、または経営幹部に最適な研修内容ですが、どなたでも参加していただけます。
また、二泊三日と短期に集中して行えますので、即効性の高い成果が期待できます。
毎年１０月に北海道で行います。
すぐに定員になってしまう人気のセミナーです。 |
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