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-企業は人なり-
人を育て企業の盤石な基盤をつくるのは幹部の使命とも言えるでしょう。
90%の社員が大きく育つか否かは10%の幹部の力量にかかっています。
では、人を育てるということは一体どのような仕事なのでしょうか。
「教える」、「褒める」、「叱る」、「指導する」ということはどのような業務なのでしょうか?
我々は具体的にその工程を考えた事があったでしょうか。
経営幹部におくる「人育て名人シリーズ」第三巻 聞き方の極意書!! |
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| CHAPTER01 オープニング |
| CHAPTER02 諌言 |
| CHAPTER03 アンケート |
| CHAPTER04 聞けない理由 |
| CHAPTER05 給料とは何か? |
| CHAPTER06 聞き方教室 |
| CHAPTER07 愚者は語り、賢者は聞く |
| CHAPTER08 巨耳細口、多耳少口 |
| CHAPTER09 エンディング |
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| ■時間:33分 |
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