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-企業は人なり-
人を育て企業の盤石な基盤をつくるのは幹部の使命とも言えるでしょう。
90%の社員が大きく育つか否かは10%の幹部の力量にかかっています。
では、人を育てるということは一体どのような仕事なのでしょうか?
「教える」、「褒める」、「叱る」、「指導する」ということはどのような業務なのでしょうか?
我々は具体的にその工程を考えた事があったでしょうか。
経営幹部におくる「人育て名人シリーズ」第六巻 名前の威力!! |
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オープニング |
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部下 |
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・部下とは何か・・・ |
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カーネギーに学ぶ部下指導極意 |
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・人育てに必要な事 |
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・カーネギーの成功とは |
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名前の威力 |
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・名前とは何か |
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・名前の凄さ |
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・相手を主役にする |
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命のサイクル |
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・名前に負けない人生 |
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エンディング |
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時間:42分 |
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