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-企業は人なり-
人を育て企業の盤石な基盤をつくるのは幹部の使命とも言えるでしょう。
90%の社員が大きく育つか否かは10%の幹部の力量にかかっています。
しかし、どれだけ熱心に指導しても言葉は100%伝わるものではありません。
どうすれば部下と円滑に意思の疎通が図れるのでしょう?
指導の言葉
部下の言葉
教える姿勢
学ぶ姿勢
多様な部下を大きく育てるには一体何が必要なのでしょうか?
経営幹部におくる「人育て名人シリーズ」第四巻 部下指導三法!! |
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CHAPTER01 オープニング |
CHAPTER02 医師のタイプ |
CHAPTER03 コップとヤカン |
CHAPTER04 偉大な常識 |
CHAPTER05 ホルモンマネジメント |
CHAPTER06 叱るねらい |
CHAPTER07 部下指導の上中下 |
CHAPTER08 エンディング |
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■時間:39分 |
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